Cum eviti deficitul de talente? Solutii pentru echipe flexibile.

Deficit de talente la nivel national

Conform datelor puse la dispozitie de Institutul National de Statistica, in trimestrul IV al anului 2021 numarul locurilor de munca vacante la nivel national era de 45,6 mii, fata de 35,6 mii cate au fost raportate pentru aceeasi perioada a anului 2020. Trecand dincolo de aceste cifre, realitatea ne arata ca angajatii se gandesc sa-si paraseasca locul de munca, chiar daca nu au o alta oferta acceptata in acel moment. Acest lucru este datorat faptului ca sunt din ce in ce mai increzatori in valoarea lor.

Cum afecteaza acest trend viitorul muncii?

In fata acestei tendinte, organizatiile se vad obligate sa ia masuri pentru a evita surprizele neplacute generate de plecarea neasteptata a angajatilor si aparitia unui deficit de talente. Demisia unei singure persoane poate induce discontinuitati ale productiei sau implementarea lenta a proiectelor. Mai mult decat atat, poate determina indirect si alte plecari ale altor angajati ce n-au fost decisi 100% inainte ca sunt gata sa faca o schimbare profesionala. De aceea, ar trebui sa fie luate in considerare toate parghiile pe care au au la dispozitie pentru construirea si consolidarea relatiilor cu angajatul individual. Aici intra in discutie o gama larga de masuri, de la compensatii, recompense si beneficii pana la invatare si dezvoltare.

Ce poti face cand te confrunti cu un deficit de talente?

1. Foloseste noi metode pentru a stimula candidatii sa se alature si angajatii sa ramana

Recrutarea devine un proces critic pentru companie si, de aceea, in conditiile unei piete competitive, trebuie sa cauti care este mixul de stimulente si beneficii pe termen lung atractiv pentru candidati. Se pune in balanta costul pe care compania il plateste pe termen lung si beneficiile pe care le obtine prin integrarea in echipa a unui angajat valoros. Pentru a evita reluarea procesului de recrutare la scurt timp ca urmare a plecarii rapide a angajatului, foloseste-te de resursele interne. Plateste bonusuri de recomandare angajatilor existenti, chiar si pentru angajarile la nivel entry-level. Integrarea noului membru al echipei se face mai usor si cel care l-a recomandat il va ajuta sa inteleaga mai rapid care sunt cerintele conducerii.

2. Experienta candidatului este importanta, dar nu este totul

Vorbind despre flexibilitatea la locul de munca, nu te crampona de calificari. Ia in considerare angajarea de candidati care nu se potrivesc perfect cu profilul cautat. Daca acopera 75% din abilitatile si specializarile pe care le cauti, este recomandat sa il inviti la interviu. Nu te teme, nu esti primul care procedeaza asa! Mai mult de jumatate din locurile de munca oferite de gigantul IBM in SUA nu necesita o diploma de colegiu de patru ani! Cu mentalitatea si sprijinul potrivite, oamenii pot completa abilitatile ce le lipsesc. De la interviu pana la munca propriu-zisa, organizatiile cauta diverse metode pentru a crea o experienta la locul de munca care sa-i convinga pe angajati sa ramana pe termen lung. Investitia in dezvoltarea personala si inchegarea treptata a echipei pe masura ce membrii ei acumuleaza competente creste coeziunea acesteia.

3. Rezolvarea trebuie privita din interior spre exterior

In scenariul actual la locul de munca, rolurile se schimba, iar unele s-au transformat complet. Potrivit unui studiu al Forumului Economic Mondial, se estimeaza ca pana in 2025, 50% dintre angajatii din intreaga lume vor avea nevoie sa-si recalifice abilitatile si competentele.

Ca rezultat, organizatiile de astazi trebuie sa puna accent pe invatare continua in interiorul companiei, mobilitatea interna si sa mute angajatii in functie de evolutia rolurilor si a nevoilor de afaceri.

De fapt, un studiu McKinsey a relevat ca 44% dintre respondenti au spus ca organizatiile lor se vor confrunta cu lipsa de competente in urmatorii cinci ani, iar alti 43% raporteaza lipsa de competente existente. Deci, cum puteti sa va optimizati forta de munca si sa eliminati cu succes aceste lacune? O strategie de mobilitate a talentelor care include perfectionarea (upskilling) si recalificarea (reskilling) ar putea fi solutia potrivita.

4. Exploreaza toate posibilitatile de lucru flexibil

Viitorul muncii va oferi medii de lucru flexibile in ceea ce priveste locul, timpul si traseele de cariera. Adopta flexibilitatea! Fii deschis sa angajezi chiar si personal part-time, colaboratori externi sau sa externalizezi anumite procese. Mai mult, implica angajatii sa formeze echipe pentru a-si crea cadrul ideal pentru viitorul muncii lor. Daca oamenii sunt implicati in construirea mediului lor de lucru, vor dori sa se afirme in el.

Tehnologia te ajuta! Si este la un clic distanta

Solutiile software destinate departamentelor HR sunt instrumente ideale care iti sustin efortul pe termen lung. O scurta trecere in revista a portofoliului colorful.hr te ajuta sa intelegi cum aceste instrumente diverse te ajuta sa depasesti aceste provocari, de la procesul de recutare, onboarding, perfectionare si management al personalului. In plus, consultantii colorful.hr sunt gata sa stea de vorba cu tine si sa faca recomandari specifice pentru afacerea ta, contacteaza-ne!